吳漢城近期主要工作包括：

        1.   抓好員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律檢查工作，使員工遵守上班工作紀(jì)律、著工作服和鞋子等變成了常態(tài)化的行為；

        2.   做好品質(zhì)檢測與管理工作，從原料驗(yàn)收入庫、生產(chǎn)過程抽檢、成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品出庫、發(fā)貨裝車到項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)控等實(shí)施全流程品質(zhì)監(jiān)控，進(jìn)一步優(yōu)化了公司品質(zhì)管理機(jī)制；

        3.   對倉庫管件輔材進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)家的大橡膠圈有質(zhì)量缺陷，便及時協(xié)調(diào)聯(lián)系供應(yīng)商確認(rèn)給予免費(fèi)補(bǔ)貨，為公司挽回了損失；

        4.   建章立制，做好部門人員的分工與管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，部門整體執(zhí)行力有著明顯的改善；

        5.   在驗(yàn)貨入庫環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在供應(yīng)商沒有產(chǎn)品標(biāo)識或送貨單據(jù)的問題，主動進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，杜絕隱患；

        6.   鑒于多種規(guī)格的原料供應(yīng)生產(chǎn)，不但帶來了抽樣檢測時間與工作量的倍增，而且容易引起管道出廠后在安裝施工過程中的熔接溫差變化，將可能造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，提出了改善原料供應(yīng)的合理化建議。